移动OA办公系统就是为传统办公系统进行移动化延伸，利用无线网络实现办公自动化的技术。移动办公可以随时随地实行办公，解决突发事件，相对传统的OA系统来讲，它既包揽了传统OA办公系统的功能，同时又突破了时间和空间上的障碍。真正实现了移动办公的理念，帮助企业实现高效的办公。
生产管理系统被认为是ERP系统中最复杂、最困难的部分。但只要紧紧抓住各类生产类型的特点和要求，合理的设计生产管理系统，这些繁重和复杂都会在ERP的帮助下化复为简。ERP的生产系统还可以使生产管理具备完整的知识体系和专业化的管理方法。
企业发展速度快，上项目速度和频率也高，项目管理难度也随之增加。上项目就意味着增加投入，投入就意味着风险，项目的风险管理也要提上议事日程。企业已有业务的深耕细作决定企业发展的深度，企业项目管理的好坏决定企业发展的宽度。企业既要做大又要做强，就不能忽视项目管理。这里所讲的项目既有技术改造项目，也有管理创新项目，二者不可偏废。本文从一般项目管理的程序上来谈谈企业项目管理的八大关键问题。
某企业是我国典型的中小离散制造企业，笔者在对其信息化需求的分析和系统实施的过程中，总结了该企业在采购管理中的一些问题，概述为：采购周期长、采购质量没有保证、库存控制不力、采购计划的制定缺乏科学性、价格管理混乱、信息共享性差、员工信息技术应用水平低。
库存成本是每家企业都必须面对的问题，而库存管理也通常被认为是企业成本管理的弱项。美国企业的库存周期通常在一周左右，而我国企业的平均库存周期经常长达一个月甚至更长。这样带来的后果往往是看见销售额增长却不见利润增加，因为你的利润都在不知不觉中被流失了。那么如何正确对待库存，并有效进行库存管理？
公司规章制度的公示方法根据《中华人民共和国劳动合同法》的有关规定，企业的规章制度在制订或修改后，应当向劳动者公示或者告知劳动者，否则一旦企业与劳动者发生劳动争议，未经公示的规章制度是不能被作为审理劳动争议案件的依据的。
全球经济走向一体化，企业面向世界市场的同时也面对来自全世界的竞争。消费者和企业客户从各种渠道寻找价格最低，但质素最高的产品和服务。产品的竞争力已非单一企业能够决定。竞争方式已从单体竞争转向企业间的网络竞争和供应链间的竞争。供应链正在改变世界，一个以全球资源、全球市场、全球规则为标志的供应链时代即将来到，供应链管理正在让世界变得更美好、更智慧！
正确分配间接成本应遵循的三大原则为：因果原则、受益原则、公平原则。
记住你跑得快，别人跑得更快。成功者善于放弃，善于从损失中看到价值。不要和诱惑较劲，而应离得越远越好。中年以前不要怕，中年以后不要悔。打开失败旁边的窗户，也许你就看到了希望。
坊间流传已久的『应用号』终于以『小程序』的名字对外小范围公测，考虑到微信庞大的用户量，大家都对这个新的机会充满期待。况且微信这次放的这个大招，有可能对移动互联网的格局产生很大的影响。
员工加班/调休申请表、加班情况、申请人、部门、加班时间、加班安排人、加班期间工作内容、部门负责人意见、分管领导/总监意见、行政人事部审批、总裁审批、调休情况、调休时间、备注：（调休必须在加班年度内使用有效，过期作废不予审批，经营部门因本职业务加班不再此列）
能不能把这些信息孤岛融合在一起，打通共同的数据，并给于不同部门的职员不同的权限加以控制使用? 一套企业每个部门都能使用的信息化管理系统？
全管软件认为：CRM系统即客户关系管理系统，不应仅仅只关注企业在销售业务上的管理，也应重视企业采购业务上的管理。因为在买卖关系里，商品成本的高低直接决定企业利润的高低。
全管软件推出的全管CRM系统，融合OA协同关系、人事管理、销售自动化、项目管理、采购管理、简单进销存等功能为一体，是专为中小企业量身打造的一体化企业信息化管理系统。
在全管CRM系统中，采购部做好采购订单，生成对应的采购收货单，经由仓储人员确认商品到货，并核实详细信息后，在采购收货单做过账确认操作。这时，采购订单上会同步高亮显示全部到货的标识。
LibreOffice一款功能强大的跨平台办公套件，可运行于Microsoft Windows, GNU Linux 以及 Mac OS X 等操作系统上。它是自由软件，可供个人和企业用户免费使用。LibreOffice 包含了 Writer、Calc、Impress、Draw、Base 以及 Math 等多个组件，可用于文本文档、电子表格、演示文稿和绘图文档的处理，数据库设计和管理，以及数学公式编辑等任务。
企业的竞争越来越归结于人才的竞争，而人才首先来源于招聘，因此企业的竞争与它的招聘能力有很大关系。特别是在今天，人才资源从买方市场转为卖方市场，招工难已不再是一个鲜有的现象，招聘工作在企业中的价值日渐凸显。如何做好招聘，成为每一个HR必须主动去学习的重要课题。HR要将自己定位成一个营销人员，将招聘职位看作产品，将市场上的人才视为营销的对象，从营销的视角出发，运用营销的理论和方法来指导并完成招聘工作。
行政部是企业管理制度的制定者，也是监督者。至于制度的执行是需要根据整个企业管理大方向来推进的。讲得更直白一点，要根据老板的管理意图来操作。一个企业制度要得到很好的执行，还有一个最重要的节点，那就是制度本身的合理性，这个是需要行政部做深入了解与调查以及在实际执行过程中员工的反馈情况来确定。
市场营销学是建立在经济科学、行为科学和现代经营管理理论基础之上的一门交叉学科、应用学与原理性学科。从科学性质方面分析，它具有五个方面的特点。
市场营销管理中，有八个基础概念，其中有：需要、欲求和需求，产品及相关的效用和价值的满足，交换、交易和关系，市场、市场营销及市场营销者。
市场营销管理是指为创造达到个人和机构目标的交换，而规划和实施理念、产品和服务的构思、定价、分销和促销的过程。市场营销管理是一个过程，包括分析、规划、执行和控制。其管理的对象包含理念、产品和服务。市场营销管理的基础是交换，目的是满足各方需要。
市场营销学主要有四个学派：威斯康星学派、纽约学派、哈佛学派、中西部学派。
党的十一届三中全会以后，党中央提出了对外开放、对内搞活的总方针，从而为我国重新引进和研究市场营销学创造了有利的环境。1978年，北京、上海、广州的部分学者和专家开始着手市场营销学的引进研究工作。虽然当时还局限在很小的范围内，而且在名称上还称为“外国商业概论”或“销售学原理”，但毕竟在市场营销学的引进上迈出了第一步。经过十几年的时间，我国对于市场营销学的研究、应用和发展已取得了可喜的成绩。从整个发展过程来看，大致经历了以下五个阶段。