领导艺术

战国多个国家变法，唯有商鞅变法成功，这其中的原因是什么？同样道理，许多企业的推行管理变革，但最终成功者寥寥。本文借商鞅变法的故事来阐述企业管理变革成功的三要素，只要遵循这三个要素，企业管理变革的进程就更容易迈向成功。

领导者需要关注，并且练习他们语言的质量、特点以及有力量。而且这些是永远没有满足的时候。对于创业者而言，交流是特别关键的。一个创始人的个人想象力对于他所在的组织的意义和方向都是关键的。

全管C5-OA协同办公系统考勤管理介绍：考勤结算就是就是根据排班、签到记录以及异动记录，计算出考勤结果（比如：迟到、早退、旷工、请假、加班等等）。在每一条考勤台账前有【扣薪】链接，点击这个链接就可以登记扣薪，这里登记的扣薪还可以自动导入到同期的薪酬中，实现考勤与薪酬的整合。

在企业的整个工作场所中，从笔记本电脑、个人数字助理、智能无线电话，到互联网和业务服务器，技术几乎无所不在。但是员工依然是企业的核心。他们的智力、经验和对于企业获得成功的贡献都是企业在竞争中保持领先地位的关键因素。技术的职责就是激发出员工的最大能力与才干。我们相信适合的技术要比单纯的工具更加重要。它能够放大员工与管理者努力，并在这个过程中使业务目标得以实现。